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方案沒效果到底是什么問題

時間:2019-12-30 19:36:56來源:運營推廣作者:seo實驗室小編閱讀:0次「手機版」
 

  有人問,運營的工作是什么?總的來講只有九個字,做方案,做執行,做總結。方案伴隨著運營工作的一生,做方案不難,難的是做出有效果的方案。以我不斷踩坑,不斷爬出來繼續踩坑的經歷,告訴大家,我們做的方案中,10個方案中能有1個有效果,那絕壁要開心的飛起了。很多公司,比如那種成立了幾年,燒了好幾年錢,最后瀕臨破產的自行車公司,無非是做的方案沒有效果,或者說效果甚微,支持不了公司的正常運營。這都是正?,F象,我們要坦然面對。

 
  但老板肯定不會這樣想,如果做的工作都沒有效果,在當下的環境下,第一個被炒掉的就是做不出效果的同學了。與其怨天尤人,不如沉下心來,剖析下,方案沒效果,到底是方案有問題還是自己有問題?以及如何做出有效的方案出來?
 
  方案是怎么來的?
 
  方案來源無非是兩種,一種是照搬別人的,另外一種是自己想的,兩種方案各有優缺點。
 
  照搬別人的方案:優點是別人已經驗證過證明有效的,照搬過來可以確保方案的效果;缺點是別人已經玩過的,用戶被洗過一遍,再去做同樣的方案,效果會弱很多。
 
  自己想的方案:優點是完全原創,市面上沒有見過,一旦有效果,其效果必勢如破竹;缺點是失敗率極高,時間成本很高,說有一個團隊計劃用半年時間去策劃一個H5,做一個現象級爆款出來。倘若上線后反響平平,豈不是浪費了半年時間?
 
  日常照搬別人方案,確保在工作中取得一些成果,保住飯碗。同時在策劃自己的方案,萬一交了狗屎運,做出了爆款,也不是不可能。
 
  方法是否有不妥?
 
  若方案是照搬別人的方案,這個問題可以忽略,我們既然照搬別人的方案,參考對象一定是有效果的,若自己嘗試沒有達到預期,100%問題出在自己身上。我也遇到過自己沒操作好,而否定玩法的人,給老板匯報時,可以這樣說,但為自己匯報時,就不要自欺欺人了。
 
  執行中是否有問題?
 
  談執行,這里著重講的是照搬別人方案,自己來執行的案例。在運營工作中,大家大部分都是照搬別人的方案,沒效果的也往往占大多數。
 
  同樣的方案,不同的人操盤,會帶來完全不同的效果,我們大家在分析問題時,要跳出來,以一個旁觀者的身份來剖析,沒有人愿意承認自己做錯了,但不承認并不能改變自己做錯的事實。就像我從來不承認吳彥祖比我帥,但是依然改變不了吳彥祖的確比我帥的事實。
 
  如果做出有效果的方案?
 
  像素級模仿
 
  照搬別人方案如果一點效果也沒有,只能說自己笨,模仿的不到位。在我做的項目中,但凡模仿別人方案,幾乎沒有失敗過。上次做的群裂變是一個很好的例證,那次方案模仿細致到什么程度呢?連一個感嘆號都是一樣的,文案中,一個字,一句話沒用對,效果可能會有天壤之別,投過廣點通廣告的會很有體會。
 
  詳盡的預案
 
  能否做出詳盡的預案,我現在也明白了這個真的要看人,有的人能在方案上線前,將活動在頭腦中演練一遍,查漏補缺,有的人是沒這個能力的,接到方案時,腦子里一片空白,只能把表面上的大項做完,細節嘛,不存在的。所以,大家做預案時,先看自己屬不屬于前者,如果不是,趕緊把方案發給老司機,讓老司機幫忙看下,缺哪里補哪里。
 
  說了這么多,最終目的是希望大家做的方案都有效果,做的工作有效果不僅能獲得同事、老板的認可,更重要的是增加自己的信心,信心比黃金更重要。我能行,我可以,雙擊六個六,我們是最棒噠。

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